目前，中國(guó)正處于結(jié)構(gòu)性密集調(diào)整階段。 

值得注意的是，行業(yè)重組并非一勞永逸 - 結(jié)構(gòu)調(diào)整從未結(jié)束。這將是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。市場(chǎng)始終遵循適者生存的原則。高效企業(yè)將繼續(xù)取代落后企業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將使優(yōu)質(zhì)企業(yè)

健康成長(zhǎng)。  

中國(guó)冶金新聞?dòng)浾撸耗壳?，全?a href="http://m.btsww.cn" target="_self">304不銹鋼管行業(yè)處于低迷期，會(huì)有一個(gè)比較大的跨國(guó)并購(gòu)浪潮？ 

從歐洲和美國(guó)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，您認(rèn)為需要提醒中國(guó)304不銹鋼管公司注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？  

 Edwin Bassong：在大型304不銹鋼管公司的合并和重組中，安賽樂(lè)米塔爾，新日鐵，杉并和鶴崗集團(tuán)相對(duì)成功。 

與此同時(shí)，一些兼并和收購(gòu)是為了減少整體規(guī)模，專注于最佳業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且非常成功。 

例如，VAI集團(tuán)的規(guī)模很小，但它取得了巨大的成功，專注于304不銹鋼管的兩個(gè)或三個(gè)區(qū)域。  

從角度來(lái)看對(duì)于大規(guī)模的并購(gòu)，目前的并購(gòu)已經(jīng)看到了一個(gè)9000萬(wàn)噸的聯(lián)合企業(yè)。是否會(huì)發(fā)生大規(guī)模的兼并和收購(gòu)，以及大型合資企業(yè)是否能夠成功仍然是一個(gè)問(wèn)題。  

因此，戰(zhàn)略中沒(méi)有對(duì)錯(cuò)這樣的事情。兼并和收購(gòu)。重要的是要看哪種方式對(duì)公司的整體戰(zhàn)略更有價(jià)值。  

當(dāng)然，大容量鋼鐵公司和擁有數(shù)百萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼鐵公司的總體戰(zhàn)略當(dāng)然是不同。 

對(duì)于大型企業(yè)而言，由于量大，與商品市場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接觸，生產(chǎn)成本將更加透明，競(jìng)爭(zhēng)力更加先進(jìn);對(duì)于小型304不銹鋼管企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于他們專注于擅長(zhǎng)

在現(xiàn)場(chǎng)，盈利能力會(huì)更強(qiáng)。